Julkaisut ja referenssit

Huippusuorituskykyä kultakaivoksen ydinprosesseihin – Endomines Oyj

Managementum toteutti Endomines Oyj:n Pampalon kultakaivoksella Organisaation Huippusuoritus ja Oppiminen (OHO) -kehitysprojektin, jossa yhdistettiin tuotantoprosessien tehostaminen ja henkilöstön työhyvinvoinnin vahvistaminen.

Projektin keskiössä oli laboratorion toiminta, joka on kriittinen osa kaivoksen tuotantoketjua. Todellisia prosesseja mallintavien simulaatiopelien ja osallistavien työpajojen avulla tunnistettiin prosessin pullonkaulat ja testattiin uusia toimintamalleja riskittömästi ennen käyttöönottoa.

Projektin tuloksena:

laboratorion analyysikapasiteetti kasvoi noin 50 %
näytteiden läpimenoajat lyhenivät ja työkuorma tasoittui
tuotannon ohjattavuus parani ja kultahävikkiä pystyttiin vähentämään
henkilöstön työn imu ja yhteistyö eri toimintojen välillä vahvistuivat

Hanke loi Endominesille konkreettisen, skaalautuvan toimintamallin, joka tukee sekä tuotannon kasvua että kestävää työelämää.

Lue lisää

Olen erittäin tyytyväinen projektin lopputulokseen. Systemaattinen lähestymistapa ongelmien juurisyiden poistamiseksi on parhaita käytäntöjä kehittää tuotantoprosesseja. Alkutilanteen kartoitus, henkilöstön ja konsulttien sitoutuminen oli alusta asti vahvaa, ja lopputulos oli erinomainen.

Ilkka Räty, tuotantojohtaja (COO),

Endomines Oyj

Dataohjattu tuotannon kehittäminen vahvisti kannattavuutta ja toimituskykyä – Laitila Coating Oy

Managementum toteutti Laitila Coating Oy:lle Organisaation Huippusuoritus ja Oppiminen (OHO) -kehitysprojektin, jossa yhdistettiin tuotannon tehostaminen, hinnoittelun kehittäminen ja henkilöstön osallistaminen.

Projektin keskiössä oli tarjous–tilaus–tuotanto–toimitus -ketjun kehittäminen. Tuotantoprosesseja analysoitiin videoinnin, standardiaikamallinnuksen (MOST) ja simulointityöpajojen avulla, joiden avulla tunnistettiin pullonkaulat ja testattiin uusia toimintamalleja ennen käyttöönottoa.

Projektin tuloksena:

tuotannon läpimenoajat lyhenivät ja virtaus parani
tuotantoprosessista tunnistettiin ja poistettiin hukkaa sekä pullonkauloja
tarjouslaskenta uudistettiin dataan perustuvaksi, mikä paransi hinnoittelun tarkkuutta
toimituskyvyn ennustettavuus ja tuotannon ohjattavuus vahvistuivat
henkilöstön työn imu ja osallistuminen kehittämiseen paranivat

Hanke loi Laitila Coatingille pysyvän toimintamallin, jossa tuotannon kehittäminen, hinnoittelu ja henkilöstön osallistaminen kytkeytyvät yhteen ja tukevat yrityksen kannattavaa kasvua.

Projektin aikana tuotannon kehittäminen siirtyi mielipiteistä mitattuun dataan. Samalla löydettiin konkreettisia parannuksia, jotka helpottavat arkea ja parantavat kannattavuutta.

Lue lisää